Styring og forvaltning av program Bransjeløsning på overordnet nivå består av følgende trinn.
- Veikart 2025 besluttet
- Program etablert
- Definere målbilde og overordnet gevinstpotensiale
- Definere felles informasjons- og datamodell
- Kartlegge prosesser
- Etablere gevinstkart
Kartlegging av prosesser og etablering av gevinstkart vil være gjentakende aktiviteter i programmet frem til 2025.
Resultatmål
Forslag til målbilde og gevinstpotensiale ble forankret i styremøte i april og vil bli tema på eiermøte 31. mai. Vi skal sammen oppnå konkrete resultatmål innenfor:
- Teknologi/digitalisering
- Arbeidsprosesser og standardisering
- Organisering og kompetanse
Tilhørende disse resultatområdene jobbes det nå med å identifisere gevinstområder. Eksempler er kostnadsredusering, redusert risiko og sårbarhet og brukergevinster. Vi skal sammen jobbe for å synliggjøre og hente ut gevinster innenfor disse områdene til beste for alliansen som helhet og hvert enkelt allianseselskap.
Funn fra endringsanalysen
Vår endringsagent Anita Wie Eriksen gjennomførte i mars dybdeintervjuer med et representativt utvalg av ledere og medarbeidere i allianseselskapene. Funnene fra analysen støtter behovet for fokus på mål og gevinster for å lykkes. Samtidig viser endringsanalysen at vi står ovenfor en relativ kompleks endringsreise.
Figuren nedenfor viser hva som har vært analysert i endringsanalysen.
Endringskapasitet/evne viser hvor vi er i dag; hva har vi i sekken og hva må vi ta hensyn til for å lykkes? Eksempler er om vi er omforent om hvor vi skal – videre om vi har gode nok prosesser og systemer som muliggjør endringen, om vi har nødvendig kompetanse og kapasitet og ikke minst om vi har motivasjon og energi for å lykkes.
Endringsomfang viser hvor kompleks endringen er og hvor stort gapet er mellom nå-situasjon og ønsket fremtidig situasjon. Det handler blant annet om hvordan vi utfører arbeidsoppgavene i dag og om endringen krever store strukturelle og kulturelle endringer.
Funnene fra endringsanalysen viser at vi må gjøre konkrete veivalg for å lykkes mot målet og «Bransjeløsningen 2025», og vi vil måtte ta noen ulike «stier» og stoppunkter på vei mot toppen. Programmet vil derfor blant annet jobbe for forutsigbarhet i roller og ansvar og konkrete verktøy i endringsarbeidet for å lykkes med de nye løsningene. Videre vil vi kartlegge arbeidsprosesser med mål om at nye løsninger skal effektivisere dagens arbeidsprosesser og at vi får en felles måte å løse oppgaver på i fremtidens Nettalliansen.
Hovedfunn fra endringsanalysen og veien videre vil også være tema på eiermøte den 31. mai.