Vi opplever høy grad av tillit til at anskaffelser og prosjekter er godt rustet for å realisere eget omfang. Samtidig oppleves det som krevende å sikre at løsningene henger sammen optimalt, og at alliansen derigjennom vil oppnå målsettingen med en felles bransjeløsning.
Nettalliansen etablerer derfor et program for samordnet styring og kontroll av prosjekter og leveranser som skal bidra til målsettingen med Veikart 2025.
Programorganisering
- Programorganisasjonen tilpasses programmets egenart for å sikre tilstrekkelig fokus med riktig antall roller og oppgaver
- Programstaben bemannes med Nettalliansens medarbeidere og identifiserte innleide konsulenter
- Rollebeskrivelse med ansvar/oppgaver tydeliggjøres
- Sikrer tilstrekkelig kompetanse/kapasitet i programmet
- Unngå dobbeltarbeid ift prosjektene
- Ressurs- og kostnadsestimat utarbeides, og fremlegges for godkjenning innenfor de økonomiske rammene av VK25
- Hvert prosjekt realiseres innenfor rammer gitt i handlingsplan
- Eksisterende styringsgrupper videreføres
- Det etableres prosjektstyringsgrupper der det er hensiktsmessig for nye prosjekter
- Programleder opptrer som prosjekteier i styringsgruppene, og overfor prosjekter og leveranser som ikke har egen prosjektstyringsgruppe
- Programleder rapporterer samlet til daglig leder
