Dette var nyttig informasjon om hvordan Skagerak har innført en ny digital arbeidsflate i egen organisasjon, og hva dette har krevd av ledelsen.
Det er mange fallgruver i en endringsprosess, i følge Evry er de største av dem følgende:
- Vi mislykkes i å kommunisere budskapet om endringens nødvendighet
- Vi undervurderer den menneskelige siden av endringen
- Vi unnlater å være synlig og engasjert gjennom hele prosjektet
- Vi unnlater å vise støtte gjennom ord og handlinger
- Vi delegerer bort eller unnlater å ta ansvar som sponsor