I Nettalliansen skjer mye av arbeidet på tvers av selskaper, fagområder og roller. Vi har ulike utgangspunkt og lokale behov, men skal samtidig utvikle løsninger og arbeidsformer som skaper verdi for fellesskapet.
Da må kommunikasjonen bidra til mer enn å formidle oppgaver og beslutninger. Den må også synliggjøre hvordan den enkeltes bidrag henger sammen med helheten.
Eksempel fra Nettalliansen
Når en ny løsning eller arbeidsprosess skal tas i bruk, er flere avhengige av hverandre. Lokale prosjektledere, fagpersoner, ledere, superbrukere og ansatte i selskapene må bidra på ulike måter for at vi skal lykkes.
Lagfølelse skapes når vi snakker om dette som et felles arbeid – ikke som noe én person, ett prosjekt eller Nettalliansens administrasjon skal løse alene.
Det kan for eksempel handle om å:
- tydeliggjøre hva vi skal oppnå sammen
- anerkjenne bidragene som gjør framdriften mulig
- dele erfaringer, også når noe ikke går som planlagt
- invitere flere inn i diskusjonen om hva som bør gjøres videre
Slik blir det lettere å se både egen rolle og verdien av det andre bidrar med.
Fra enkeltbidrag til felles resultat
Lagfølelse betyr ikke at alle skal mene det samme eller jobbe på samme måte. Det handler om å forstå at vi er avhengige av hverandre, og at resultatene blir bedre når vi deler kunnskap og tar ansvar for helheten.
I mikroleksjon 6 ser vi nærmere på hvordan kommunikasjon kan skape tilhørighet, samarbeid og eierskap – og gjøre «vi» sterkere enn summen av enkeltbidragene.