I Nettalliansen jobber vi sammen på tvers av selskapene. Arbeidsgrupper, prosjektgrupper og utrullinger krever at vi samarbeider strukturert, både lokalt og i fellesskapet.
I sånne faser er det ikke bare systemene som skal på plass. Det er også en kultur som utvikles internt. Hvordan vi omtaler fellesskapet, hvordan vi snakker om “alliansen”, og hvordan vi beskriver beslutninger og prioriteringer, påvirker hvordan ansatte opplever samarbeidet.
Små ordvalg kan gjøre stor forskjell
Sier vi:
-
«Dette har vi blitt pålagt»
eller -
«Dette gjør vi sammen for å stå møte fremtidens...»?
Sier vi:
-
«Alliansen har bestemt»
eller -
«Vi har sammen valgt å gjøre dette fordi…»?
Denne mikroleksjonen handler det om hvordan ledere kan være bevisste på at:
-
språk skaper tilhørighet eller avstand
-
vi bygger kultur gjennom det vi gjentar over tid
-
fellesskapet styrkes når vi omtaler det som vårt
Det er mye som pågår samtidig, og det er lett å snakke om oppgaver og leveranser. Men kulturen formes av hvordan vi snakker om dem.
Her ser vi nærmere på hvordan bevisst språkbruk kan bidra til å bygge en kultur preget av eierskap, fellesskap og ansvar, både lokalt og i Nettalliansen.