Vi fortsetter serien om kommunikasjon som lederverktøy. I mikroleksjon 10 ser vi på hvordan måten vi kommuniserer på, kan bidra til indre motivasjon og eierskap – fremfor at medarbeidere bare gjør det de blir bedt om.
Du får tre konkrete grep du kan bruke i praksis:
-
Vær tydelig på rammer – og gi frihet. Avklar mål og forventninger, men la medarbeiderne få påvirke hvordan oppgavene skal løses.
-
Snakk tillit, ikke kontroll. Bruk et språk som viser at du stoler på medarbeidernes vurderinger og evne til å ta ansvar.
-
Skap mening gjennom sammenheng. Vis hvordan den enkeltes oppgaver bidrar til selskapets og alliansens felles mål.
I Nettalliansen er dette særlig relevant når vi skal utvikle felles arbeidsmåter. Tydelige rammer er nødvendig, men vi trenger også medarbeidere som tar eierskap og bruker sin kompetanse til å finne gode løsninger.
Ukens lille utfordring:
Neste gang du fordeler en oppgave, prøv å forklare hva dere skal oppnå og hvorfor det er viktig – og spør: «Hva tenker du er den beste måten å løse dette på?»